miércoles, 31 de octubre de 2012



Retails: No al sello Sernac





El 5 de marzo de 2012, el Presidente Sebastián Piñera  decidió promulgar un nuevo marco legal que tiene como objetivo fortalecer los derechos de los servicios financieros y, sobre todo, de los consumidores: El Sernac Financiero. Además de imponer  obligaciones a las empresas  da nuevas facultades al Servicio Nacional de Consumidor (Sernac).
Con el fin de proporcionar una mayor confianza a los consumidores, la nueva institución decidió agregar el “Sello Sernac”. Banco, cooperativas de ahorro y créditos, proveedores de seguros y ser vicios financieros, entre otros, son quienes pueden adquirirlo  voluntariamente.  Éste sello pretende asegurar que las empresas de bienes y servicios entreguen un sistema de reclamos que otorgue la solución a los problemas en un máximo de 10 días y si aún así no se resuelve, el consumidor  podrá  apelar a una comisión que lo resolverá en un máximo de 90.





El “Sello Sernac” ha generado polémicas este último tiempo. Las excesivas restricciones para los empresarios, y las regulaciones justas para los compradores, según el Sernac Financiero, se han visto envueltos en polémicas de dimes y diretes esta semana. La Cámara Nacional de Comercio (CNC) y el retail aconsejan a las tiendas y supermercados a no tomar el Sello Sernac por ahora, ya que eso podría traer la exclusión de empresas que aportan créditos al comercio.
“Estamos aconsejando que no lo saquen, porque exige una enormidad de requisitos adicionales y porque existe el temor de que una autoridad, que ejerza arbitrariamente sus facultades, pueda sacar del mercado a una empresa que está dando crédito por el simple argumento de decir que, en opinión del Sernac, no está cumpliendo con tal normativa”, declaró Carlos Eugenio Jorquiera, presidente de la Cámara Nacional de Comercio.
El mismo representante de la Cámara de Comercio menciona que no se esta llamando a una “rebelión” por parte de las empresas. Aún así es mejor no tomar cartas en el asunto aún, esto hasta que se haya concretado todos los axiomas legales, ya que existe, por parte del Sernac Financiero, trabas jurídicas que parecen excesivas y abusivas para las multitiendas de retail.
La comisión de retail no se ha quedado callada en todo esto. Claudio Ortiz, gerente general del Comité de Retail Financiero apoya las declaraciones de la Cámara de Comercio, agregando que este proceso desacelera  toda la expansión que ha tenido este sector en el ámbito de crédito de consumo. Y para esto se requieren regulaciones limitadas, según la estructura que el mercado de las multitendas trabaja.
Cabe concluir que el “Sello Sernac” dejará una estela de dudas en el mercado nacional e internacional. Las decisiones que vengan en los próximos meses no solo afectara la economía de las empresas privadas, podría desacelerar de igual forma en la economía chilena. Ocasionando serios problemas. Hasta ahora solo queda que el Sello Sernac es voluntario y se ofrece como “una oportunidad para mejorar” la imagen de las empresas, por lo que el aparto público no debe imponerlo.






miércoles, 24 de octubre de 2012



Cencosud: Carrefour Colombia sería la
 nueva adquisición de la firma de Retail


El holding de Paulmann

Cencosud S.A  es uno de los conglomerados de retail más grandes de Chile y  América Latina. Desde 1978, bajo el mando del inmigrante alemán Horst Paulmann, opera principalmente en el mundo minorista sumando hasta hoy 2,5 millones de metros cuadrado en superficie los que se descomponen en supermercados, tiendas comerciales y servicios financieros.
 Los ingresos de la empresa alcanzan aproximadamente los  US$16.000 millones al año gracias a los países donde la firma está presente. En primer lugar se encuentra Chile, su país de origen, que aporta con el 50 %, seguido por Argentina con un 30,2%, Brasil con un 10%, luego Perú con el 9,6% para terminar en Colombia con el 0,2%.


Tierra cafetera: la nueva colonización de Cencosud

El pasado viernes 19 de octubre, la directiva de Cencosud, decidió realizar la compra de la marca Carrefour Colombia por la suma de US$2,600  millones.  La agresiva decisión de la empresa apunta a generar competitividad en el país cafetero y a lograr una posición relevante dentro de su mercado reemplazando “Carrefour Chévere” por Jumbo.
Las operaciones de la marca colombiana constan de 72 hipermercados, 16 tiendas de conveniencia (tiendas de menos de 500 m2 y 24 horas service) y cuatro tiendas “cash and carry”. Es la segunda mayor cadena del país.

Según dueños de la firma colombiana, “Cencosud realizó una compra cara”; pero la cadena nacional apunta a generar una sensación de liderazgo en la región, además de aumentar sus utilidades a US$18.000.

Sin embargo, esteproceso se sentiría a largo plazo. Según la agencia mundial Fitch Rating, Cencosud se verá afectada: “Esta adquisición presionará la posición de liquidez y la flexibilidad financiera de la compañía, dado que la transacción estásiendo financiada completamente con deuda financiera de corto plazo”.



















miércoles, 3 de octubre de 2012

Familia Solari y los destinos de Falabella


Family Office

Megeve Investmen es el clan que impulsa las inversiones de la familia Solari, más allá de Falabella. Reinaldo participa a la cabeza de la firma junto a sus dos hijos Carlos (39) y ahora, Sandro (41).
En Megeve, Piero pretende liderar la parte ejecutiva que hoy encabeza Dieter Hauser, director ejecutivo del clan.
Las principales inversiones de la firma son 7.25% de AquaChile (su más reciente aventura salmonera) y 6% de Polpaico, además de participaciones en la constructora Enaco, la minera de cobre Haldeman Mining Company, la termoeléctrica Termotasajero en Colombia y Cementerios Parque del Recuerdo, entre otras.
Los Solari están pronto a construir un edificio en la intersección de las calles Espoz y Narciso Goycolea. De aquí a unos dos años estará listo el edificio que albergará a toda la familia empresarial Solari, que tendrá cinco pisos y que dicen quedará grande así que lo arrendarán.


Falabella
Juan Benavides, gerente general Corporativo de Falabella, después de ocho años desempeñando este cargo y otros largos 17 frente a la empresa, el día 25 del mes pasado presentó su renuncia apelando a motivos personales.


"estoy cerrando una etapa llena de satisfacciones, entre las que destaco haber colaborado en la expansión internacional de la compañía, el desarrollo del retail financiero y la integración de negocios para la obtención de sinergias internas", comentó Benavides.

En su reemplazo, el directorio de la firma anunció a Sandro Solari generando interrogantes dentro de ésta ya que su entrada significa la consolidación del clan dentro de la empresa más significativa del retail chileno. Impulsar el gran potencial de crecimiento internacional de Falabella y sus fortalezas como su solvencia financiera y un muy potente plan de inversiones que supera los US$ 3 mil millones” es como el segundo hijo de la dinastía empresarial se defiende.


 
El cambio del cargo administrativo de la firma se realizará el próximo 30 de Octubre.